以“轻生活”为潮流的新一代80、90后年轻人不再满足与酒店式的传统生活方式，而是对新鲜的事物充满了自己天马行空的想象，所以一些有设计感，有情怀的民宿更会赢得消费者的青睐。那么如何打造令人满意的民宿。我们一定要提高好民宿的核心竞争力。

　　（1）完善于顾客满意的服务质量体系，完善员工的薪酬福利制度，绩效评估要有奖励机制，建立良好的培训机制。

　　（2）对于文化我们要建立双重文化，顾客满意的文化，员工发展创新的文化。提高管理者的素质。
 
　　（3）建立民宿自身的专业网络，实现技术创新，打造民宿里的智慧型服务。

　　（4）在经营能力上我们要把民宿发展成经营连锁化，经营集团化，经营成本化。
 
　　传统酒店的PMS和会员体系，对于连锁的民宿酒店同样适用，但是民宿酒店对客群的需求研究，要高于传统酒店。

　　（1）民宿酒店要形成品牌，一定要细分市场，做一部分人生意，不可能做到所有人都喜欢你，但你要做到的是喜欢你的一定会忠诚于你这个民宿品牌。像有一些民宿现在在这方面就做的比较成功，包括唐人投资开发的新乡居生活-唐乡模式，民宿业的小米模式-宛若故里，O2O模式-游多多客栈，精品连锁-花间堂，以及自成风景-猪栏酒吧等。

　　（2）民宿酒店的运营一开始就应该做+互联网或者互联网+，可能是市场模块，也可能是资本模块，不跟互联网沾边的民宿运营一定是没有前途的。口碑营销固然可以带来部分客户，但经营一段时间，口碑和传播途径都达到上限后就很难有所突破，可以考虑同时进行网络营销。招来客群，提高入住率。虽然网络营销可以带来很多客人，但大多看的是民宿是否够豪华或新颖，这样的客群不一定是自己想要的，这个时候就需要民宿经营者为自己品牌的经营选择适合自己的客人。在营销方式上要做出差异化，民宿的名称起的好不好这一点就很重要，可以根据自己的喜好来取名但不要要太俗气，不然游客连想点的欲望都没有。
 
　　（3）从长远看，高价格，高品质的民宿酒店品牌，比低价品牌更容易成事儿，如果阶段性的战略是为了占有市场，那么将来同样面临品牌升级的问题。

　　（4）售卖者要有自己的情怀，要有自己的售卖风格，这就对运营者提出了很高的要求，不这样的话，就难以形成高品质的民宿品牌。

　　（5）传统酒店运营的经验可以借鉴，但要防止思维被禁锢，这是一个新事物，应具有新事物快速变化的特质，用条条框框判断做法与取舍，会失去民宿生存的基础。

　　（6）商业布局可以快，产品打磨快不了，民宿酒店产品的用心程度直接关系运营效果。

　　（7）原生态和艺术感不是不好，但一定要与地域文化相协调，相融合，突兀的设计装修带来的违和感会直击客人内心，生搬硬套的产品设计与配套，不仅无法讨好客人，还会大煞风景。

　　（8）回归到根本，服务还是吸引客人不断回流的关键，想办法尽快确定民宿经营方向和风格，才是长久之道。民宿酒店运营方式与客人需要更友善的沟通，漠视客人的诉求，拿客人当低能儿或者冤大头，坐地起价欺诈客人等行径都会为自己的民宿经营带来灭顶之灾。